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 非常“5+1+5”作业模式

“5”个前期步骤

1)现场勘察——项目所在地块体验、考察;了解建筑状况及周边环境;寻觅当地建筑历史元素及概念,地域文化气氛等;收集项目基本资料及业主的经营思想或使用需求等信息。对搜集的信息进行组织、分析,为项目定位及设计提供依据。

2)市场调研——项目所在城市、片区、社区环境的了解,同城或国内外类似项目经营模式、空间模式考察及研究,为本案设计提供市场基础。

3)脑力激荡——商业策略师、建筑师、空间设计师、品牌推广人员、项目管理人员、材料软装配饰人员等,根据采集的项目信息,进行座谈会,深入探讨项目的市场定位、可行性论证。

4)项目定位及品牌版图——目标消费群分析、商业运营模式分析、项目总体定位(商业定位、品牌定位、空间调性定位)

5)商业模式——业态配比、功能组团、面积配比、赢利模式、招商运营,明确项目每一平方的功能。

 

“1”个核心策略

根据前面五个工作方法得出一个核心策略,再围绕一个核心策略展开从项目整体定位、业态配置、功能规划、品牌创建及形象规范、到建筑规划、室内装饰设计、景观设计、软环境营造、陈设设计一体化设计,向着同一个方向积累品牌资产和形象资产。

 

“5”个设计成果

1)品牌设计

2)建筑设计

3)空间设计

4)景观设计

5)美陈设计

 

如何管控每个项目的出品?

坚持四会制度,管控项目在集体监督、集体智慧下完成

四会管理办法——

项目攻略会·概念创作会·方案评审会·项目总结会